Kelayakan Rencana Usaha

Jumat, 09 Oktober 2015

Mencari Peluang Bisnis

• Peluang bisnis yang ditemukan (dibutuhkan atau diinginkan)
1. Buka klinik
2. Jasa laundry
3. Cuci motor dan mobil
4. Usaha toko obat
5. Penyewaan alat pesta
6. Sewa motor untuk ojek
7. Rental mobil
8. Sewa mobil antar jemput anak sekolah
9. Air minum isi ulang    
10. Ternak ayam
11. Jual, juice buah
12. Usaha bengkel  motor
13. Jual gorengan
14. Jual cendol bandung
15. Broker rumah
16. Jual kripik singkong
17. Jasa penyalur fisoterapis home care service
18. Menyewakan alat – alat fisioterapi
19. Jual alat – alat kesehatan
20. Jualan kelontong
21. Jualan baju online
22. Usaha potong kambing
23. Ternak ikan
24. Jual beli mobil
25. Bengkel mobil
26. Jual acessoris mobil
27. Jualan nasi goreng
28. Privat les anak- anak SD
29. Toko obat herbal
30. Usaha sablon

• Peluang bisnis yang mungkin (possible, sesuai pendidikan, pengalaman, atau hobby)
1. Buka klinik fisioterapis
2. Toko obat
3. Jual alat- alat fisioterapis
4. Menyalurkan tenaga fisioterapis home care service
5. Rental mobil
6. Broker rumah
7. Menyewakan alat- alat pesta
8. Air minum isi ulang
9. Cuci motor dan mobil
10. Buka bengkel motor

• Peluang bisnis yang murah (low cost, terjangkau modal atau pinjaman)
1. Buka klinik fisioterapi
2. Toko obat
3. Menyalurkan tenaga fisioterapis home care services
4. Menyewakan alat – alat fisioterapis
5. Menyewakan alat pesta

• Peluang bisnis terbaik (the best, mudah dikelola, laris atau laku dijual, mudah dibuat atau diadakan, laba atau untung)
1. Bisnis yang akan dibuat : buka klinik fisioterapi

Alasan :
- prevalensi pasien stroke setiap tahun meningkat
- membutuhkan biaya yang tidak sedikit
- proses penyembuhan butuh waktu yang relatif lama.

Senin, 19 Oktober 2015
Merancang Aspek Organisasi


                                        KLINIK FISIOTERAPI SASANA HUSADA

A.    Latar belakang    
           Penyedia jasa layanan kesehatan mengalami persaingan yang ketat, seiring dengan perkembangan ilmu kedokteran yang semakin pesat dan kebutuhan manusia akan sarana kesehatan semakin meningkat. Dimana sarana kesehatan pemerintah maupun swasta semakin hari semakin  bersaing dalam meningkatkan pelayanan yang diberikan kepada mayarakat. Pelayanan kesehatan disini yang tercakup  dalam pelayanan Fisioterapi , dimana Fisioterapi berperan aktif dalam upaya meningkatkan kapasitas fisik dan kemampuan fungsional dengan menggunakan modalitas Fisioterapi yang sesuai . Klinik Fisioterapi Sasana Husada adalah fasilitas pelayanan kesehatan perorangan yang menyediakan pelayanan medis / spesialis diselenggarakan yang lebih dari satu jenis tenaga kesehatan yang di pimpin oleh seorang tenaga medis.
           Mutu pelayanan kesehatan adalah tingkat dimana pelayanan kesehatan untuk individu maupun populasi mampu menghasilkan outcome pelayanan yang sesuai harapan dan konsisten dengan pengetahuan professional terkini . Kepuasan pasien adalah tingkat perasaan pasien yang timbul sebagai akibat dari kinerja pelayanan kesehatan yang di perolehnya sesuai yang diharapkan. Salah satu tantangan besar dalam pemberian pelayanan kesehatan adalah terpenuhinya harapan masyarakat akan mutu dan kapasitas pelayanan kesehatan. Secara umum Pelayanan kesehatan masyarakat yang tujuan utamanya adalah pelayanan preventif (pencegahan ) ,promotif (peningkatan kesehatan) , kuratif ( pengobatan ) dan rehabilitatif ( pemulihan ).

B.     Bidang Usaha
Bidang usaha Fisiotrapi adalah bentuk pelayanan kesehatan yang      ditujukan  kepada individu atau kelompok untuk mengembangkan , memelihara , gerak dan fungsi tubuh pada anggota gerak. Fisioterapi berperan aktif dalam memberikan kontribusi terhadap upaya pencapaian derajat kesehatan yang optimal, dalam mencegah, intervensi dan pemulihan gangguan gerak fungsional melalui proses fisioterapi.
Jenis tindakan fisioterapi meliputi ;
        .1.Short/Micro wave Diathermy
         2.Paraffin bath
         3.Ultra Sound
         4.Inhalasi /Nebulizer/Chest Physiotherapy
         5.Tens
         6.Cold Therapy
         7.Exercise Therapy
         8.Faradisasi /Galvanisasi
         9.Infra Red Radiation
       10.Traksi Lumbal /Cervical
       11.Manual Therapy dan Massage
       12.Edukasi dan konsultasi

C.     Badan hukum tahun berdiri
Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1363/Menkes/.SK/X11/2001   tentang Registrasi dan Ijin Praktek Fisioterapis.

D.    Alamat perusahaan
   Jln. Kyai maja No. 19 Blok C1 – Kebayoran Baru 12130
   Telp. ( 021 ) 7222410 & 7236391
    Fak  ( 021 ) 7256628
    E-mail : info@sasanahusada.com
                  www.sasanahusada.com

E.     Struktur organisasi
IFI ( Ikatan Fisiotearapi Indonesia)

F.      Nama Pemilik
Drs..Soehardi SmPh, Mm

G.    Pimpinan dan Karyawan

Senin, 23 November 2015

Rencana Pemasaran

RENCANA PEMASARAN

Cara Menarik Perhatian Konsumen
      Secara umum, untuk mulai memperkenalkan sebuah bisnis, pelaku bisnis harus rajin untuk mempromosikan bisnis yang sedang dijalani. Tak jarang para pemula sangat kewalahan untuk membuat bisnisnya dapat mudah diingat oleh konsumen.

Strategi Pemasaran Untuk Bisnis Baru

     Banyak para pebisnis sukses yang mengatakan bahwa salah satu kunci sukses suatu bisnis terletak .pada penjualan, dan kunci sukses mendapatkan penjualan sesuai harapan terletak pada pemasaran. Oleh sebab itu, apabila Anda baru memulai bisnis tentunya Anda membutuhkan strategi pemasaran bisnis.

Meningkatkan pemasaran

     Awalnya media sosial instagram diciptakan sebagai media sosial untuk upload gambar maupun foto dari smartphone. Tidak berbeda dengan sosial media lainnya, namun saat ini fungsi instagram mulai bergeser seiring dengan banyaknya pelaku bisnis yang menggunakan sosial media untuk keperluan pemasaran .

Menyusun Strategi Komunikasi
     Setiap pekerjaan pasti membutuhkan komunikasi baik dari pihak sesama penjual ataupun dari penjual kepada pembeli. Begitu juga dengan pemasaran bisnis yang membutuhkan komunikasi yang baik antara para penjual dengan pembeli. Komunikasi pemasaran sangat dibutuhkan bagi perusahaan untuk meningkatkan penjualan suatu.



Manfaat Pemasaran Online Bagi Keberhasilan Bisnis
     Salah satu bagian terpenting dalam menjalankan bisnis apapun itu adalah pemasaran. Pemasaran merupakan sebuah proses, mulai dari iklan yang membidik konsumen sesuai dengan barang maupun jasa yang ditawarkan dengan proses penjualan menyeluruh dan termasuk juga tindak lanjut setelah pembelian.

Konsep Dasar Untuk Manajemen Pemasaran
     Pemasaran pada dasarnya adalah suatu proses perpindahan barang maupun jasa dari seorang produsen ke tangan para konsumen. Pemasaran produk merupakan segala proses sosial manajerial dimana seorang individu dan kelompok memperoleh kebutuhan dan keinginan mereka dengan menciptakan, menawarkan serta bertukar sesuatu .

Mengoptimalkan Website Sebagai Media Pemasaran
     Memasarkan produk dan jasa secara online dapat menjadi salah satu strategi pemasaran yang sekarang .ini banyak digunakan oleh para pelaku bisnis. Tingginya angka para pengguna internet dan segala kemudahan yang ditawarkan untuk proses membuatnya menjadi primadona bagi banyak orang terutama
Pemasaran Tepat Untuk Bisnis Mebel dan  Furniture
Pertumbuhan perekonomian di Indonesia yang belakangan ini sangat pesat, ditambah lagi dengan .... moredukungan teknologi yang terus maju, secara tidak langsung mendorong perusahaan mebel dan furniture agar berusaha meningkatkan produksinya. Selain itu, pelaku bisnis mebel dan furniture juga sebisa mungkin mempertahankan.

Langkah Sukses Dalam Membuat Strategi Pemasaran
     Dalam menjalankan sebuah bisnis, salah satu hal yang paling penting untuk diperhatikan adalah .bagaimana seorang pemimpin atau pemilik bisnis menentukan arah atau strategi pemasaran untuk bisnisnya. Mengapa demikian? Karena, perencanaan untuk strategi pemasaran akan menjadi ujung tombak sekaligus penentu utama.


Pentingnya Strategi Pemasaran Untuk UKM
 Sebagian besar dari pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM) berpendapat bahwa marketing atau pemasaran ..adalah jualan, padahal pengertian pemasaran belum tentu jualan. Pada dasarnya pemasaran merupakan strategi yang harus dipikirkan oleh pelaku bisnis untuk meningkatkan nilai tambah suatu produk. Ditengah persaingan yang ketat.











Rabu, 09 Desember 2015

Rencana Produksi

- Rencana produksi sbb;
Meminimalkan biaya.
Memaksimalkan layanan pelanggan
Meminimalkan dalam nilai produksi
Meminimalkan perubahan dalam nilai produksi  


- Proses perencanaan produksi
Informasi bahan / pembelian
Informasi operasional
rencana tehnik / proses
informasi penjualan & pemasaran
informasi keuangan


- Strategi tingkat produksi
lakukan produksi lebih awal dan simpan bila di butuhkan
tawarkan pengiriman produksi pada saat kapatas tersedia
gunakan usaha penawaran khusus.

- Strategi mengejar permintaan
Rekrut pegawai tambaha.
pemberhentian pekerja karena adanya penurunan permintaan produksi

- Pengendalian produksi
apakah setiap pesanan / pekerjaan dalam proses benar dapat ditentukan
apakah pengiriman pesanan sesuai jadwal
apakah semua catatan & laporan pengendalian produksi yg penting dipelihara untuk mencakup produksi sekarang dan masa depan.

Jumat, 25 Desember 2015

Rencana Keuangan

	Tabel 1
	Asumsi yg diperhitungkan
No	Tahun	0	1	2	3	4	5
4	Pengaruh Inflasi pertahun		10%	10%	10%	10%	10%
5	Indek inflasi	1.00	1.10	1.21	1.33	1.46	1.61
6	Nilai sisa Kendaraan	-	-	-	-	-	20,000
7	Nilai sisa Mesin	-	-	-	-	-	40,000
8	Nilai beli brg mdl baru					28,485,000
9	Biaya Operasi/Variabel	11,200,000	12,320,000	13,552,000	14,907,200	16,397,920	18,037,712
10	Bahan baku	10,000,000	11,000,000	12,100,000	13,310,000	14,641,000	16,105,100
11	Tenaga kerja langsung	500,000	550,000	605,000	665,500	732,050	805,255
12	Listrik/Air/Telp	500,000	550,000	605,000	665,500	732,050	805,255
13	Transportasi pemasaran	200,000	220,000	242,000	266,200	292,820	322,102
14	Biaya umum/Tetap		40,159,667	36,725,477	27,191,663	48,884,615	51,834,777
15	Administrasi & umum	150,000	165,000	181,500	199,650	219,615	241,577
16	Gaji	2,500,000	2,750,000	3,025,000	3,327,500	3,660,250	4,026,275
17	Biaya gedung kantor	14,000,000	15,400,000	16,940,000	18,634,000	20,497,400	22,547,140
18	Biaya Peralatan kantor	3,500,000	3,850,000	4,235,000	4,658,500	5,124,350	5,636,785
19	Total biaya umum	20,150,000	22,165,000	24,381,500	26,819,650	29,501,615	32,451,777
20	Bunga		5,440,000	(210,690)	(12,182,654)	-	-
21	Penyusutan		12,554,667	12,554,667	12,554,667	19,383,000	19,383,000
22
23	Pajak pertahun		30%	30%	30%	30%	30%
24	Data-data penjualan
25	% Kenaikan penjualan pertahun			10%	10%	10%	10%
26	Penjualan/ Unit (Satuan)		4800	5,280	5,808	6,389	7,028
27	Harga/(unit,satuan)Rp.		35,000	38,500	42,350	46,585	51,244
28	Biaya variabel per unit		2,567	2,567	2,567	2,567	2,567
29	Investasi Barang Modal	68,000,000	Tarif beban penyusutan dari dirjen pajak
30	Gedung	14,000,000	5.0%	5.0%	5.0%	5.0%	5.0%
31	Kendaraan	36,000,000	20.0%	20.0%	20.0%	20.0%	20.0%
32	Mesin	10,000,000	20.0%	20.0%	20.0%	20.0%	20.0%
33	Peralatan	8,000,000	33.3%	33.3%	33.3%	33.3%	33.3%
34	Biaya Penyusutan	Umur (Th)	12,554,667	12,554,667	12,554,667	19,383,000	19,383,000
35	Gedung	20	700,000	700,000	700,000	700,000	700,000
36	Kendaraan	5	7,196,000	7,196,000	7,196,000	7,196,000	7,196,000
37	Mesin	5	1,992,000	1,992,000	1,992,000	1,992,000	1,992,000
38	Peralatan	3	2,666,667	2,666,667	2,666,667	9,495,000	9,495,000
39	Skedul Pemb. Pinj & Bunga
40	Saldo awal pinjaman ( 1 )	80%	54,400,000	(2,106,900)	(121,826,540)	-	-
41	Arus Kas ( 2 )		61,946,900	119,508,950	146,735,765	182,020,799	222,558,302
42	Bunga pinjaman x (1) = ( 3 )	10.0%	5,440,000	(210,690)	(12,182,654)	-	0
43	Pemb.pk pinjaman (2) - (3) = (4)		56,506,900	119,719,640	(121,826,540)	-	0
44	S/o akhir pinjaman (1) - (4) = (5)		(2,106,900)	(121,826,540)	-	0	0
	Tabel 2
	PERKIRAAN LABA/RUGI DAN ARUS DANA
N0	URAIAN	O	1	2	3	4	5
1	Volume Penjualan (Rp.000)		168,000,000	203,280,000	245,968,800	297,622,248	360,122,920
2	Penjualan tunai	70%	117,600,000	142,296,000	172,178,160	208,335,574	252,086,044
3	Penjualan Kredit	30%	-	60,984,000	73,790,640	89,286,674	108,036,876
4	Penerimaan Penjualan		117,600,000	203,280,000	245,968,800	297,622,248	360,122,920
5	Biaya
6	- Biaya operasi/variabel		12,320,000	13,552,000	14,907,200	16,397,920	18,037,712
7	- Biaya umum		22,165,000	24,381,500	26,819,650	29,501,615	32,451,777
8	Laba kotor		83,115,000	165,346,500	204,241,950	251,722,713	309,633,432
9	Penyusutan		12,554,667	12,554,667	12,554,667	19,383,000	19,383,000
10	Laba sblm bunga & pajak (Ebit)		70,560,333	152,791,833	191,687,283	232,339,713	290,250,432
11	Bunga		5,440,000	(210,690)	(12,182,654)	-	-
12	Laba sblm pajak (EBT)		65,120,333	153,002,523	203,869,937	232,339,713	290,250,432
13	Pajak		19,536,100	45,900,757	61,160,981	69,701,914	87,075,129
14	Laba bersih		45,584,233	107,101,766	142,708,956	162,637,799	203,175,302
15	Arus dana/kas	(68,000,000)	61,946,900	119,508,950	146,735,765	182,020,799	222,558,302
16	Arus dana dr penjualan nilai sisa	-	0	0	0	0	60,000
17	Arus dana pemb. Brg modal					(28,485,000)
18	Total arus dana	(68,000,000)	61,946,900	119,508,950	146,735,765	153,535,799	222,618,302
19	Saldo arus dana		(6,053,100)	113,455,850	260,191,615	442,212,414	664,770,716
20	Titik Plg Pokok (BEP) dlm Rp.		43,337,770	39,348,725	28,945,963	51,735,030	54,567,957
21	Titik Plg Pokok (BEP) dlm Unit		1,238.2	1,022.0	683.5	1,110.6	1,064.9
22	Net Present Value ( NPV )	400,384,828
23	Internal Rate Of Return ( IRR )	134.07%
24	Benefit cost ratio ( B/C Ratio )	7.48
25	Payback periode	10.36